印刷操作中遵循的四种原则

一、全过程控制原则
包括源头、生产控制、末端，源头控制即制定油墨含量限值，生产过程控制即制定印刷包装生产管理要求，末端控制即制定有组织排放和无组织排放限值。
二、差异化原则
包括工艺、时间、技术、区域，工艺差异即工艺之间、承印材料之间的差异，时间差异即现有企业与新建企业的差异，技术差异即源头控制与末端控制的差异，区域差异是指重点区与非重点区的差异。其中，工艺之间的差异www.ltpp.com.cn主要指柔印、凹印、胶印、网印以及复合工艺vocs排放浓度限值的差异，承印材料的差异则主要指透气承印材料与不透气承印材料的差异，这直接关系到源头控制的要求，即实施水性化的可能性。
三、指向性原则
即VOCs控制指标主要指向使用量大、毒性大和光化学反应活性强的物质，如苯、甲苯、二甲苯、总VOCs等的排放限值。
四、可行性原则
包括最佳可行治理技术和最佳清洁生产技术。可见，软包装行业VOCs排放控制刻不容缓，软包装企业赶紧行动起来，否则只能在行业的新一轮洗牌中面临被淘汰的命运。明荣印刷认为印刷操作前因须知决策的六项原则
慕明宜 ·日期：2005年5月18日　　· 来源：科印传媒

【科印网报道】决策是管理的重要职能，是企业经营者竞争策略和能力的体现。决策成功，企业得以发展；重大决策成功，企业可实现跨越式发展；而一旦决策失误，企业轻则遭受经济损失，重则有被毁掉的危险。所以说，决策好坏，关系一个企业的生死存亡。一般来讲，决策应坚持以下6个原则。

科学性原则

科学性原则要求决策事项在客观上、技术上是可能的；在经济上、发展上是有利的；在实施上、建设上是可行的。要做到这些，必须进行认真的调查研究、综合分析和全方位的科学论证。

有家集体企业，1995年贷款投资几百万元进行产品结构调整，由印刷零星活件转向大批量书刊印刷。企业的生产硬件改善了，规模变大了，但由于书刊活件的奇缺、资金的匮乏、技术的落后，最终难与实力雄厚的大企业抗衡而陷于困境。这家企业决策失败的主要原因，是决策者仅凭决心和信心拍板，对竞争激烈的书刊印刷市场缺乏认真细致的调查研究。

在同一地区，陕西省印刷厂于20世纪90年代初兼并了一家小企业。他们利用被兼并企业的场地作为投资，联合省内几家大型卷烟厂和一家投资公司组建了股份制公司。公司主导产品是烟标，活件由股东烟厂提供，资金由参股企业筹集，技术和管理资源依靠本企业的优势。由于产供销都有了保证，10年来这个跨行业联合省内6家法人单位、按照现代企业制度模式运行的陕西金叶股份有限公司，运作规范、管理科学、活源充足、技术先进、效益可观。陕西省印刷厂这步重大决策之所以成功，就是在决策之前，进行了一系列全面深入的市场调查、详尽周密的可行性论证，并对可能出现的每一个问题都提出了相应的对策，在实施中尽可能地将“可能性”转化为“现实性”。

超前性原则

没有超前性原则，不称其为决策。超前性就是要对形势和事物的发展有相对客观的估计，抢先一步决策，从而赢得发展的商机。

上海印刷三厂于1998年就瞄准邮电系统对磁卡的巨大需求，率先涉入IC卡市场领域。经过几年的发展，到2000年该厂产品已占据全国电信卡卡基市场份额的60%。上海印刷三厂产品转型获得成功，得益于其对市场的敏感和前瞻性眼光。

陕西安康天宝实业有限公司的前身是安康美国英思科MX6印刷厂，由于长期以来印刷活件不足，没有大的发展。1998年3月完成股份制改造后，安康天宝实业坚持一业为主、多种经营方针，因地制宜创办了多个经济实体，走出了一条多元发展之路。他们根据当地秦巴山区野生葛根资源丰富的优势和葛根素注射液社会需求大增的市场前景，于1998年投资了葛根素中间体项目。3年后，该项目的销售额和利润已占全公司40%之多。2001年，安康天宝实业又瞄准当地汉水流域盛产黄姜的资源优势，新上了年产210吨皂素、60吨双烯的生化项目，目前这个项目已形成了年销售额6000万元、利税1100万元的规模生产能力。当地一些企业看到安康天宝实业开发三产的广阔前景，也仿效实施，但为时已晚，慢了半步。

审慎性原则

书刊印刷企业有着独特的设备、技术和管理优势，应当把发展的重点放在印刷这一主业上。如果贸然涉足陌生领域，有可能会因不熟悉新领域的运作规律而半途而废，使投入的资金付诸东流。对于大型书刊印刷企业来讲，如果弱化印刷甚至抛弃印刷，就等于捡了芝麻，丢了西瓜。

有家中型书刊印刷企业，任务还算饱满，质量也比较稳定，利润逐年增长，企业稳步发展，在当地企业中算是出类拔萃的佼佼者。在延伸印刷领域、开发三产方面也取得了一些成功，但开办制药厂却值得商榷。印刷行业与医药行业的人才、技术差之千里，企业原有的资源无法利用；医药行业的生产安全、环保条件十分严格，申办营业执照、特种行业许可证又有一系列规定。若兼并濒临破产的县办小制药厂，其技术和药品质量又难以与实力雄厚的先进企业相提并论，很难创出名牌。现在评论这个决策项目是否成功还为时过早，但决策进入一个新的领域，必须十分慎重，找准切入点。没有主攻方向，给人的印象只能是金玉其外，败絮其中。

对于企业兼并、规模扩张等重大决策同样要慎之又慎。像巨人、爱多、太阳神、亚细亚等显赫一时的企业集团，最后惨遭败局就是因为摊子越铺越大，扩张与资金、管理等发生尖锐矛盾，又无应对之策，结果使新的投资打了水漂，也损害了原有企业的规模效益。有家书刊印刷企业本身的生产任务就不足，人员富余，设备闲置，却花几百万元兼并了一家小企业，又花几百万元进行了技术改造。他们的初衷是在城市开辟一个窗口，引来大量的客户和活源，达到优势互补和双赢，但因资金匮乏、设备更新慢、活源奇缺以及管理和技术上的不适应，最终导致经营上的举步维艰。

决策必须审慎，特别是涉足陌生领域、企业扩张、重大投资以及风险性大的决策更应审慎。一旦失误，就会给企业造成致命的打击。

透明性原则

透明性原则是指决策的事项要让员工了解、参与，实施民主决策，充分发挥集体的力量和智慧。增加决策的透明度，就能最大限度地保障决策的正确性。这一点，对于决策是否成功至关重要。

国营五二三厂是20世纪60年代三线建设时期的战略印刷厂，工厂远离城镇，距省会西安150公里，交通不便，信息不灵，生产成本高，经营条件差。但这个厂的历届领导班子始终依靠职工，定期召开党、政、工、团联席会议，对需要决策的事项进行讨论，听取意见；涉及重大问题决策时，有专门机构调查研究后提出初步方案，提交工厂管理委员会或职工代表大会进行审议决策。这些措施激发了职工当家做主的积极性，决策一旦通过，他们便自觉地去执行，使决策产生了应有的效果，促进了企业稳步发展。

法制性原则

我国实行市场经济的时间还不长，许多配套的法律、法规还不完善，公平、有序的竞争秩序还未形成，市场经济的滞后性、盲目性、对生态环境的破坏性等弊端尚未得到有效控制，容易导致拜金主义、惟利是图、假冒伪劣等社会毒瘤的滋生和蔓延。书刊印刷企业也程度不同地受到腐蚀和影响，个别企业的领导被眼前的困难所困扰，被眼前的利益所吸引，忘记了还有法律、法规的约束，一有机会便盗版、盗印各类出版物，牟取私利。

增加决策的透明度，就能最大限度地保障决策的正确性

陕西汉中印刷厂原是一家国家级书刊印刷定点企业，曾被称为是一家诚信、本分、守法的企业，生产发展速度不算很快，但还是呈上升趋势。1999年，企业领导班子又一次调整，新官上任三把火，提出了一年打基础、两年上台阶、三年再展雄风的目标，在大力开拓业务时，脑海里却放松了遵纪守法这根弦，2000年初竟与不法书商VOCS排放相互勾结，大胆盗印《辞海》一书，印数高达5000套、15000册，成为新世纪陕西盗版第一案。案发后，企业蒙受了巨大的经济损失和无形资产损失，短期内难以复苏。

与此相反，在陕西一桩遵纪守法、拒绝盗印的典型案例曾在当地引起了轰动效应。1991年10月，一位客户自称是山西汾酒厂营业人员，来到五二三厂要求签订印刷汾酒商标合同，并表示先付一半钱。虽然五二三厂当时无活可干，但对这宗疑点颇多的业务进行了调查，并协助汾酒厂破获了这起制造假名酒商标的案件。山西汾酒厂被五二三厂的诚信、守法经营所感动，主动将其酒标转到五二三厂印制。五二三厂的这一举动，得到上级主管部门的表彰和新闻媒体的大力宣传，企业的信誉和形象得以增值，业务拓展不仅仅限于汾酒商标这一块。

警示性原则

任何企业、任何经营者都不能保证所做的决策件件成功。问题在于，当决策在实施过程中明显与市场相背离、与客观实际相背离时，能不能及时调整和纠正；当决策以彻底失败而告终时，能不能认真分析原因，吸取教训，避免类似错误再次发生，达到吃一堑长一智的目的。

20世纪80年代后期，陕西某国有大型书刊印刷企业与西北机器制造厂联手研制书刊平订联动线，由于技术、工艺、制造上的困难，研制工作进展得十分艰难，耗费了不少资金和人力，整整用了8年，才勉强研制出样机。但由于设备本身技术性能差、缺陷多，始终没有正常生产，员工意见很大。可双方企业领导心态浮躁，好大喜功，采取特殊办法使样机通过了鉴定，经申报还获得了国家科技进步三等奖。该产品批量生产后，相继销售到西安、兰州等地的印刷企业。在不到两年的时间里，这些售出的平订联动线都卖了废铁，给国家和企业均造成了极大的经济损失。对决策失误的漠然，使五二三厂以后又购买了技术性能差的河南某印机厂首批制造的无线胶订联动机，由于设备性能上的缺陷，不能正常开动，工厂组织技术人员进行技术改造，最终因为没有明显改进而被淘汰，又一次卖了废铁。

个别书刊印刷企业忽视法律、法规的约束，一有机会便盗版、盗印各类出版物，牟取私利

陕西某国有大型印刷企业，从20世纪80年代起先后开发了许多三产项目，其中有成功的，也有失败的。但对一些失败项目，如开办农场、做房地产等，企业至今没有认真分析失败原因，未能采取纠正措施，以挽回部分经济损失。一任任领导更替，一任任领导回避，使这些失败项目的摊子仍摆在那里，使企业的财产继续蒙受经济损失。

企业员工由于责任心不强、操作不当，发生了质量、设备、安全事故时，一般都要按厂规厂纪予以处理，以警示全厂职工；同时还要查找原因，订措施，补漏洞，防患于未然。如果厂长、经理们对其决策失误也如此办理，就会避免一次次重复的、更大的失误，提高决策能力和水平。